过于盲目乐观-盲目乐观的危害

1.王明左倾错误的特征和严重危害

2.5种不可重用的员工

3.企业破产的分类

王明左倾错误的特征和严重危害

进攻中冒险主义、防御中保守主义。是事前对困难估计不足,盲目乐观轻敌;中途又不会随机应变,教条主义冒险主义盛行;事后(失败后)又是失败情绪蔓延,容易滋生保守主义逃跑主义。

危害：使中国革命事业遭到严重危害。

5种不可重用的员工

　导语：一个企业的发展需要公司员工的付出。那么，有哪几种员工不仅不会给公司带来效益还会影响效益呢?以下教你辨别哪些员工必须剔除，不可重用!快来查看你收否是属于以下类型?

哪些人不必培养?

　一、小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等?这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。所谓?日久见人心，路遥知马力?就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

　二、一个不懂得感恩之人不能培养。(?白眼狼?类之人不能用)要?阅?清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他?白眼狼?的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成?器?。此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!一个如此?白眼狼?之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。

　三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。(固步自封之人不堪培养)本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。

　四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。(?朽木?之人不能培养)?他山之石，可以攻玉?，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!一个不够?醒目?的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。

　五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。(?墙头草?之人不堪任用)站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。

有那么五种人，在哪都不受重用

　1、事事悲观

　在职场上，老板总是希望员工能够对公司的发展和建设多多贡献自己的力量，对公司的发展抱有足够的信心和动力。一个企业的成长离不开一个富有开拓精神的老板，更离不开一个激情澎湃干劲十足的团队，只有这样的组合才能带领企业走得更远。

　如果一个公司的员工对自己所在的公司没有信心，对公司的各项举措和政策不看好，那他还会把这项工作当事业认真对待，还会源源不绝投入热情和激情吗?闲鱼认为这个时候那位员工是没有太多心思在工作上的，那么，下一个被老板请喝茶的就是你。

　2、消极怠工

　同样，你的一举一动都被老板看在眼里，不要怀疑老板的视力有多遭。即使你蹲到靠墙角摄像头的下面那个座位，也逃不开老板对你打量。说这个不是要忽悠大家什么，只是告诉你，其实老板眼里你是无所遁形的。

　你的好，你的不好，你是个积极主动办事的员工，还是消极懈怠偷懒的职员，他其实一清二楚。我们可以稍作放松，但别耽误工作进展，不然老板看到的你总是在玩手机，换做是你看到自己手下带的小弟不干活，天天玩手机会怎么想?会不会公司一清闲不用那么多人第一个就先给他开了。

　3、抱怨不止

　都说祸从口出患从口入，爱抱怨的人就像是带了口臭而不自知，时不时就像身边的同事的散发一波生化攻击，却完全没有理会对方的感受，渐渐的你就会发现这种同事会成为大家避之不及的对象，不愿意多和他接触，老板也绝不会对爱抱怨的员工更多重视的。

　4、理由众多

　不知道你的身边有没有这么一类同事或朋友：

　今天迟到啦

　①闹钟坏了

　②化了个妆

　③今天不知道穿什么

　④路上堵车

　⑤今天路上红灯太多

　⑥过马路碰到个老太太

　每一次迟到总能找到各种的借口和理由，今天不是闹钟坏了就是隔壁家昨晚吵架，总之就是没认识到自己迟到这回事，工作上的问题同样各种借口，总之就不是自己的责任。不是你的问题，难道是老板的.问题?老板视力的问题?

　5、事不关己

　这点很多职场新人没看懂，刚进一家新公司，说好的会计或者行政，坐在自己的位子里等着领导交代任务，很多职场油子也认为做好分内事就好。殊不知，那些晋升快的同事大都是在大家只顾各忙各的时候，顺便帮忙给个建议或者做点小事的情况下获得了老板的青睐，正如前面所说，你的一举一动，老板都看在眼中!

10种绝不能留的员工

　1.帮过别人永远?不会忘?的人。

　帮过别人永远?不会忘?，原因可能是?老想起来?，但最可能的原因却是?老想让别人报恩?。世界上有种敲诈叫道德敲诈，一个经常把?我帮过他?没有我，他早就....?等等挂嘴边的人，心里的真实意图是想通过?道德?对别人进行敲诈勒索。只要别人一天不还他的人情，他就会一直敲诈下去。经常把?没有功劳有苦劳?挂嘴边的人就是这号主，这号主一旦走上领导岗位，他们就会通过?权?来施恩，然后通过权钱交易、权色交易等方式让别人报恩。

　2.遭到错误批评?不辩解?的人。

　遭到错误批评?不辩解?，原因可能是?不想顶撞上司?，但最有可能的原因却是?隐忍不发?。为维护自己的权威和尊严，许多上司很喜欢不辩解的人，但任何人遭到错误批评之时，最正常的反应就是辩解，也只有辩解，上级才可能分清是非曲直。一个人遭到错误批评，不可能不心生怨气，但他就是?不辩解?，这就足以说明他已完全不信任上司，甚至已视上司为敌。等到哪天上司有难的时候，头一个落井下石、抱薪救火的人，大多都是这号主。

　3.看到危险信号?不支声?的人。

　看到危险信号?不支声?，原因可能是?没想到会有危险?，但最可能的原因却是?等着看热闹?。企业之中，如果多数人等着看企业的热闹，责任肯定在管理者身上的，若只有少数人等着看企业的热闹，那就另说了。所以，企业在查办问题追究人员责任时，除了要揪出?主谋?外，还要在?拔其萝卜带起泥?中把那些?等着看热闹?的?帮凶?揪出来，留着这号人迟早都是个祸害。

　4.对分内之事敢说?不知道?的人。

　对分内之事说?不知道?，原因可能是?没记住?，但最可能的原因是?没干过?。无论是?没记住?还是 ?没干过?，都属于失职范畴。现实中，?不知道?分内某些事很正常，但是，一旦把?不知道?三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将?不知道?三个字说出口。

　5.对分内工作推说?不会做?的人。

　对分内工作推说?不会做?，原因可能是?干不了?，但最可能的原因是?不想干?。无论是?干不了?还是 ?不想干?，都与?称职?二字相距甚远。没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。今天说?不会做?的人，那明天肯定还是会说?不会做?，如此类推。而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。企业支付工资给下属，可不是为了换取一句?不会做?。

　6.出现问题忙说?不怪我?的人。

　出现问题忙说?不怪我?，原因可能真的是?不怪他?，但即使?不怪他?，一旦把?不怪我?三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。有人或许认为这是一种说话艺术，而不是一种是否敢于担当的问题，其实不然。现实生活中，?不怪我?三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。作为一个成年人，如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力没有任何区别。

企业破产的分类

(1)增资扩股投资方式。增资扩股就是公司新发行一部分股份,将这部分新发行的股份出售给新股东或者原股东,这样的结果将导致公司股份总数的增加。(2)股权转让投资方式,股权转让是指 公司股东将自己的股份让渡给他人,使他人成为公司股东的民事行为。

一、初始存在缺陷并恶化。

1、许多企业在成立后的五年内倒闭。这些企业中的经营能力绝大多数没有明显的增长,也无法吸引潜在的客户,无法实现盈利从而失去了生存的机会。这种类型的企业管理者缺乏管理经验和行业经验,这是一个典型的初始缺陷。管理者没有意识到企业经营计划中一些有必要考虑的 问题,不合适的管理导致控制机制的不健全。缺乏管理经验和行业经验的企业会失去生存的机会,对于这种类型的企业来说, 从企业创立时我们就可以预测到企业将会破产及倒闭。

2、企业政策的错误是管理者错误的明显结果。如大量的资本支出、低的销售水平以及被低估的费用,这些负面信号是即将破产的前期征兆。在稍后的阶段,财务指标会显示出类似的迹象。现金流量和盈利能力变低,这就不可避免地导致资金周转问题,特别是进行了大型投资后的资金周转问题。在短期内,企业面临生存的问题,从而在企业建立不久就很可能出现倒闭。

3、企业很难与利益相关者建立稳定的关系,外部合法性的缺失导致客户的进一步流失以及费用的上升。利益相关者的反应在很大程度上加速了企业的倒闭进程。管理者逐渐认识到进行重组的必要性,但是银行不再愿意提供资金给企业。因此,启动资本短缺的创业企业不可能改变企业的经营方式。

4、由于这类企业的管理者管理方法不得当,管理者不能对低盈利的原因进行评估,也没有能力发展一套更加合理的组织政策。即使有足够的启动资金,这些企业仍然很有可能进入清算。因此,许多企业从未设法逃离螺旋式的下降。

二、雄心过大且高估过度。

1、因为这个原因而倒闭的企业通常拥有一个较弱的财务结构,这种弱的财务结构归因于财务困境初期的新生企业压力和小规模压力。因此,当扩张的战略产生比预期更坏的结果时,这种类型的企业更加容易破产。

2、这种类型倒闭的最初缺陷是管理者对企业产品的需求过度高估,尽管这些管理者不但经验丰富,而且能力也很强。过度高估是这种类型倒闭的特征。过度高估是过度乐观主义和错误信息的后果。过度乐观主义和错误的信息主要存在于市场规模以及从竞争者转向本企业的客户转移速度两方面。后者是由新生企业压力的一个变体所引起的,因为获取新客户的信任需要耗费时间。由于客户转向本企业的速度较管理者估计的慢,企业的营业收人不足以支付 费用,这些费用包括人员费用和利息,同时企业中还存在大量过剩(负担过重)的资本支出。这些负面的信号引起了盈利和现金流不足。由于过高的负债权益比,所有的财务后果都是具有危害性的。企业经济陷入流动性问题和偿付能力问题。

三、极端扩张且盲目乐观。

1、有一些企业在考虑大举扩张之前已经成功生存了若干年。这些企业具有较强的财务实 力。一开始,管理者具有强烈的动机去促使内部增长率和外部增长率的增加。新的战略被发展出来,这些通常伴随着创新性的产品或流程。起初,扩张战略是成功的,营业额和利润符合预期,企业被认可为是行业内最具发展前途的企业之一。

2、企业领导的最初缺陷是他们对公司前期成功的反应。管理人员被胜利冲昏了头脑,并陷 人了极具危险性的盲目乐观。资本支出和财务杠杆同步上升,会使企业走下坡路的问题和隐患被忽略,管理层和组织结构几乎始终保持不变。这将不可避免地引起控制力的减弱,不利于了解可能发生的问题并阻碍对机会的把握。这些机会可能会影响运营效率并增加营业额。

3、盲目乐观导致各种各样的负而信号,这些负面信号包括_估的销售额、大量产能过剩以及过高的费用。最后的结果是企业的盈利能力远远低于预期,企业迅速地丧失向己的财务实力。 由于极端的乐观和不符合实际情况的理解,负面信号被忽略。负面信号还经常被解释为外部因素的结果,它们被认为只是暂时的。对于管理人员来说,内部问题要么消失了,要么只有一个微弱的影响。

4、然而,由于企业在很短的时间内浪费了融资手段,重组变得非常紧迫。管理者的盲目乐观和企业不平衡的增长会一直持续到企业面临严重的困境,这些闲境包括虚弱的偿还能力和支付的延期。从那时开始,大部分的企业存活的机会将相当的渺茫,因为诸如银行、股东等利益相关者感觉到被欺骗,从而对企业的管理丧失了信心。过度乐观倒闭程序的时间长度取决于管理者恢复企业状况的雄心以及企业与其利益相关者之间的协作,但是,企业最终的处境已经相当恶劣以至于无力回天。

四、虽成熟却无增长。

1、这些企业的***缺乏积极性和决心。因此缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略。他们对变化的漠不关心,没有意识到环境的逐渐改变。当竞争对手对环境的变化作出了反应时,对变化漠不关心的企业便失去了战略优势。与之相伴随的是,企业的客户转向竞争对手,营业额明显地下降,但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因。相反,管理人将不断下降的盈利归咎于一些暂时性的影响。直到内部融资出现明显短缺时,管理人员才会重组。

2、不幸的是,恢复计划包含重大的缺陷,管理人员的僵化和有限的决心使他们没有充分认识到企业所面临的威胁和机会,这就导致不恰当的资本支出。同时,降低的销售水平不足以支付企业上升的采购费用、人员经费和利息。由于重组的失败,企业的财务实力丧失,并开始遭遇流动性问题和偿付问题。债权人意识到这些问题并开始质疑企业存活的机会。那些还没有转移到竞争对手的小的客户群体也开始担心企业的服务质量降低,从而对企业失去了信心。此时,企业才充分认识到自己的处境,但几年以来不用心的管理和令人绝望的财务状况已经导致企业生存的机会微乎其微。

全文主要讲述了企业倒闭的类型,具体分析了倒闭的原因。企业倒闭的类型有五种,分别是初始存在缺陷并恶化、雄心过大且高估过度、极端扩张且盲目乐观以及虽成熟却无增长。其实,每个企业都有他的优势和弱势,作为企业的管理经营者,要懂得扬长避短,根据实际情况作出正确的决策。更多关于企业的知识请致电。