安排下属工作推三阻四-工作推三阻四的句子

1.刺头老员工如何搞定

2.你最讨厌什么样子的领导？

3.现在你最想对你老板说的一句话是什么？

4.作为下属员工，领导的什么特质最重要？

5.主管怎么样才能服众呢？

刺头老员工如何搞定

刺头老员工如何搞定

管不住这些老员工新人也留不住

如何唤醒摆烂老员工

一、识别工作状态：选中要唤醒的目标:工作效率低、意愿低、布置任务讨价还价、推三阻四

二、达成行动共识：进行一次谈话，先威后恩，亮明态度，定好共识。

先肯定；首先肯定对方过注对公司的贡献。

拿数据；抛出业绩评估，拿过往数据，讲明后果的严重性。

定目标；不活稀泥，就事论事，定目标、定期限、定奖惩。

三、帮助解决阻碍：达成共识后了解并帮助解决影响状态的三大原因

发展；可在目标达到后争取相应机会或内部授权。

收入；拉齐与新员工收入差距、设留任奖、给高占比年终奖等。

情感；给老员工被看见的机会，分配新项目，破除职业倦怠。

如何制服难管老员工

1、以懒人制懒人

标签：只动嘴不干活的员工。

做法：把懒人调到一个组，完不成任务一起受罚。

2、以懒人制懒人

标签：有能力不服管的员工。

做法：调去能力平平管理者下面去锐气，有话听不懂、有才使不上。

3、以严治恶人

标签：故意跟领导对着干的员工。

做法：瓦解关系，分配有难度的任务，按规处罚，跟他一组会倒霉。

4、以牙还牙

标签：喜欢对上对下打小报告的员工。

做法：提供似是而非的消息，传出去误导别人做判断，便不再信他。

优秀管理要懂4个手段

1.会拉拢-得有点心腹：要想晋升当管理岗，没有几个知心的人肯定是不行的，所以你得会收拢人。

2.会来事-得有点人情：处理好人际关系是晋升的基础，没有这个基础你做的再好，也没有民意支持你，只会导致你离管理岗的距离越来越远。

3.会装-得有点模样：如果你不会装，有时候说假话脸就会通红，这怎么能当好管理者呢?

4.会哄吓-得有点手段：要懂得与下属沟通，大事化小，小事化无，这也是一种本事，实际上就是做思想工作。

你如何搞定难管的老员工?

你最讨厌什么样子的领导？

自私的领导。这样的领导，个人主义作怪。凡事只注重自己的感受和利益。遇到好事我先来，遇到难事别人上，有了成绩归自己，出了问题推他人。喜欢斤斤计较，不愿奉献付出。对下属的前途发展漠不关心，只知使用不重培养和提携。

现在你最想对你老板说的一句话是什么？

大家好！我是惜缘鑫宇，很高兴和大家一起讨论这个问题。作为一名仓库管理员，现在最想对老板说的一句话是，老板我来公司马上就一年了，去年刚进公司的时候，您们自己也很清楚，仓库是什么情况，那真的不能叫仓库，应该说比垃圾场好不到哪里去，账务方面更不用说了，因为根本没有做过账，一家公司，仓库是公司第二大财务部门，不知道老板你们以前是怎么想的，难怪公司营业11年了，您都没有赚到钱，但是你的中层管理绝对是赚到钱了，这其中原由，我就不细说了。

自从我来公司不到两个月，公司仓库焕然一新，不管是场地规划，货物摆放，5S，仓库流程管理制度的强制执行，及ERP的推行，全部都是按照上市公司的仓库管理方式来管理的，这10个月，为公司节约了多少成本，我相信财务那里有一本账，老板，我的付出是有目共睹的，您应该给我加薪了，我希望我的付出也能得到同等的回报。

作为一个打工者，我现在最想对我老板说的一句话就是 ?“老板！你一定要保重身体！工资涨不涨无所谓！你要是完蛋了我们还得去另谋生路，你不想想自己也得想想你手下的这帮工人呀！我们全都在仰仗你吃饭呢！希望老板你平时爱惜自己身体，少抽烟少喝酒，少打麻将少熬夜，少去照顾你的女下属，多休息多睡眠，每天打起精神看日历，到日子记得给我们发工资！”

没了！就这些！

老板，我最想对你说的是：

过程很重要，但是比过程更重要的是结果！正如能力很重要，可是有一样东西比能力更重要，那就是：人品。

比能力更重要的11种品格：

1.忠诚

站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。

2.敬业

工作的目的不仅仅在于报酬，多做超出报酬的服务，乐意为工作作出个人牺牲。

3.自动自发

不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事。

4.负责

责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好，注重效率，心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手。注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。

5.结果导向

开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。

6.善于沟通

当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。

7.合作

团队提前，自我在后，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力。不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。

8.积极进取

永远跟上企业的步伐，以空杯的心态去学习、去汲取。

9.低调

才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格。给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。

10.节约

别把老板的钱不当钱，要诚信不要小聪明，不浪费公司的物资，不浪费工作时间，花公司的钱，要做到效益最大化，省下的都是利润。

11.感恩

想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。

最后谢谢你：老板

谢谢你让我在公司体验到了家的温暖！

为公司创造千万价值，到今天银行卡里不足5元！

月薪千元，还需倒贴才能还贷！

做千遍方案，不如别人张嘴一句话！

这个公司，除我以外，全TM是领导！

我的上班和下班，都是黑夜！

是公司还是教师？方案改他妈N遍，客户要的是效果不是文笔！OK？

别TM跟我说要忍耐，不忍耐你TM还能在我面前说话？

我很傻，别人都中饱私囊，我却囊中羞涩......

“你放心，好好干，你前途一片光明”是我听过最扯淡的谎言。

“我没这个权限，得按制度流程办事，这是规定......”的规定！

我需要找你的时候你都不在，我不想见你的时候你总在我目前晃。——老总

原来我的脑子是你的——经理或主管

想法很丰满，执行很骨感......

你除了那点背景资源，其他就是个屁！

我已经挡枪了，可为什么还要背锅？

我可以冲锋陷阵，也可以舍身取义，甚至可以灰飞烟灭；但是好歹也给我把枪啊！

“我们是公信力、民众的代表......”可实际骗人最多的就是你。

你会对客户说：“长尾效应、客户粘性、转化率、分钟产值、媒体营销......”可依旧遮掩不住你亏损的事实！

“宁可我负天下人，不愿天下人负我”是你的公司口号！

“你的就是我的，我的还是我的”是你的企业精神！

一句话可以成就小人，一句话可以逼走贤臣。

你拿盘是非那点精神，都开发来100个客户了。

当我病倒时，喂饭喂水的人为什么不是你？

我上有老，下有小；可我却为你弄垮了自己，我TM就是个SB！

人TM都走光了，你还自我感觉良好。

你拿5年前的待遇标准来招现代化的人才，这不是往自己脸上抹屎吗？

你要利润导向，但是你完全弄不明白没有销售哪来的利润？

你总是在用战术上的勤奋掩盖你战略上的失误。

你最强的本事可能就是“打嘴炮”......

最应该转型的是你的脑子！

民营企业的当家人，统称为老扳。

在统称为老扳这个层面，理应分为两种性质的老扳，一种是专心专意的，千方百计的，不择手段的，克扣工人的福利，工资代遇，延时加班不计加班费，不按国家颁发的一周工作两天休息，有私企一周一天休息，还有的私企半月工作一天休息，有的甚至一个月工作一天休息都没有。另一种民营企业，表面看起来是民营企业(私企)，实际上是集体公有制企业。例如华为，华西村，南街村，大寨村等等民营经济企业都属于集体公有制企业。

我对前一种的民营经济企业老扳说，你们想要企业做大做强，必须向华为的任正非，华西村吴仁宝，南街村，大寨村等等集体经济公有制企业方向发展才是正道，才是真正的光明大道！

我对华为，华西村，南街村，大寨村等等民营经济集体公有制！

你们是中国***的骄傲！

你们是中国改革的发展方向！

你们是中国民营企业学习榜样！

万仁寿写于南昌2019年3月31日

既然提问是“一句话”，那我就简明扼要地说：

一、“一鞭子”。任何职场高手都是从小白开始的，给他成长的时间和空间，但是要适时的给他“一鞭子”，让他保持头脑清醒。

二、“一颗糖”。对于员工来说，从公司或者领导者哪里获得基本报酬是理所应当的，在这桩买卖里，一定要诚实守信，童叟无欺，价格公道。同时，要时不时的给点“奖励”，刺激他为公司创造业绩。

三、“一个家”。安全感对员工来说尤为重要，要为企业员工创造“家”文化。要让员工感觉我只要在这片田野上辛勤劳作了，就一定能够收货丰硕的果实。

你少去点那个“洗头房”。现在厂里有人在传你的坏话，说你酒后有次往那个让人瞧起的地方跑去过，也不知是真是假的。你可能不知晓，甚至是蒙在鼓里，那地方原来名声还好，自从来了几位高鼻子黄发女娃，那洗头房的故事就多了。

我相信你的人品，你是个从外表到内心都很干净的人，否则你成就不了这样的事业，也戴得不上十佳民营企业家的桂冠。可能你去那地方洗头就是洗头，并没有碰到其它的事。你问心无愧，确实也不怕什么，树正何愁月影斜嘛！但我作为你比较信任的人，不得不奉劝你，那地方你就再也不要去了。因为人言可畏，“水能载舟，也能覆舟”，大家都议论你这件事，你本来无事也可能有事，唾沫也能淹人呢！为了这个事，你好去洗清白，能洗清白吗？

我真的很羡慕和崇拜你，你有一个美丽贤淑，善解人意的妻子，孩子医学博士快毕业了，自己事业如日中天，而且你爱惜名声如爱惜羽毛。这一切来之不易，更应该值得好好珍惜。

你上次还专门把我叫到办公室，要我多多监督你，多多提醒你少喝酒，酒后少跑路，少开会作决策。这次我是壮着胆子跟你说这些，反正我是真心真意，听不听随你！

恭喜升迁，但不要忘了那些为你抬轿、铺路的下属，他们没有功劳也有苦劳。

上司前一段时间被提拔到了重要岗位，上周请公司同事吃饭，以表谢意，没想到在10个人的饭桌上挤了15个人，顿感恼火，虽然我们都是小罗罗，但也不能这么抠门吧，他永远都是这样，对上不知道，对下那肯定是横眉冷对、虚情假意。

在很多人眼中，他勤勤恳恳，尽职尽责，尽量把工作做到完美，也成为了外人眼中最优秀的员工。但在下属眼中，他就是个奇葩。因为5+2，白加黑的工作制度在他眼里很正常。而且他始终秉承着“上级加班我加班”的原则，一坚持就是好几年，而且没有加班费，纯属无偿加班，这点确实难得。

他总是单位最忙的一个，白天不在单位，别人问起，就说自己找其他部门协调事情，在上级面前，他的理由永远能站住脚。快到6点下班的时候，突然出现在单位，吩咐大家晚上加班。而且很多时候自己不能准时到，即便是晚上十一二点工作忙完了，如果上级没离开，他坚决不走，也不让其他人离开，于是大家都一起耗着。

工作上出现失误，他第一个怪罪的就是下属。从来都不承担责任，没有责任心，下属为了干好工作，忙里忙外，没有功劳也有苦劳吧，但是他不管那些，即便是他审核把关不严，出现失误，上级怪罪下来，他会毫不犹豫的推卸给下属。

工作推三阻四，遇到自己不能解决的问题，就推给下属，让下属协调解决，解决不了就责备，常常挂在嘴边的是，没有能力就辞职走人，一顿劈头盖脸的批评，等等这样的例子非常多，真是奇葩一个。

总之，几年下来，他根本不会给下属考虑问题，只管自己前途，不管别人活，遇到这样的人，算是做下属的倒霉了。

作为下属员工，领导的什么特质最重要？

领导的特质里面是有两个最为重要的，首先就是领导的特质理论，它也被叫做伟人理论和英雄理论，其次就是局限。专注于研究领导者应该具备什么样的领导素质，以及什么样的人可以作为领导者来获得最佳的领导效果。从领导者的特点来理解，把领导者视为中心，探究领导者跟别人不一样的特点，比如，研究以及关注领导者的性格，和素质等特点。

要让下属服从命令，领导者就要具备几个比较关键的特质，首先就是要有组织与协调能力。只要是中型及以上项目，这都是要团队成员来一起合作完成的。领导是团队的核心，负责实例化抽象项目，首先，一步一步列出任务，然后选择合适的下属来处理各个环节，从而高效地完成整个工作的过程。

其次就是要敢于承担主要责任，下属在工作里面遇到了困难，没有在规定时间内或正确完成上司分配的工作，这能说是因为员工自身能力不足或不细心所造成的。然而，一些***是不会彻底推卸责任的，是会想到他们的员工的，只要是影响力没有多大，通常就会容忍员工的错误和疏漏。

还有就是领导可以与下属一起吃苦，随着公司的发展慢慢步入正轨，下属与领导也过上了丰衣足食的生活。如果你是一个领导者，你依然可以与下属一块儿吃苦，依旧坚持在工作的第一线，而且还没有被享受侵蚀了勤劳的心，那你的下属在自身的岗位上面肯定会努力工作的，毕竟你就是他们的指路明灯。

主管怎么样才能服众呢？

一个管理者要服众，除了在该领域中有过 硬的技能外， 还要擅于与下属沟通； 要有 责任心， 要有亲和力。 一个管理者要服众，自身在该领域中有过硬 的技能 管理者自身有过硬的技能， 能使到下属从内 心敬仰你；下属有什么技能方面的问题，作 为管理者能做出正确的指导。

一个管理者要服从，要使到团队的技能也要 过硬 一个管理者不是只要自己的技能过硬就行， 你要把你的团队的每一位成员的技能也要提 升。让你的团队在这个行业中做出名气。

一个管理者要服众，要懂得激励下属 一个管理者要服众，要懂得激励下属；无论 是在言语上激励， 还是在物质上的激励；要 让每一个下属都要有对工作的冲劲。

一个管理者要服众，要懂得与人沟通 管理者要懂得与人沟通；要在适当的时间给 下属关心；下属有什么问题要及时得到管理 者的关心与帮忙。让下属觉得跟着你这个管 理者干是没有跟错的。

一个管理者要服众，自身要有决策的能力 一个管理者要服众， 首身要有决策的能力， 能带领团队走向巅峰。在每一个项目上， 能 做出正确的决策。能让下属觉得跟你着干有 前途。